Diário do Amapá - 08/07/2020

azul 3>6 magenta 4>8 Deputado estadual de 99 a 2002, Vital Andra- de morreu de Covid, em Macapá, segundo nota da Alap. Era irmão de Márcia (empresária) e Ana Marta (vereadora), também já mortas. Paulo Lemos (Psol) reuniu nesta terça com Furlan (CID), VictorAmoras (Rede) e Diogo Sênior (MDB). Discutiram possíveis alianças para as eleições des- te ano e o enfrentamento da Covid-19 no Amapá. “O Brasil, infantil e imaturo, politicamente, não está à altura dessa crise. As pessoas querem estabi- lidade e paz, mas o Brasil passa por um enorme déficit de liderança política”, na avaliação do cientista polí- tico Fernando Schüler, do Insper. Novo relatório epidemiológico demonstra estabilização na capital e leve aumento no interior. Documento apresenta índices de incidência, óbitos, letalidade, ocu- pação de leitos e taxa de retransmis- são do vírus. Vice-Mourão, alegando estar há semanas sem falar com Bolsonaro, recusa testar para a Covid. Mas ao menos 5 ministros, que tiveram contato recente com o PR, já fazem exames pra saber se também estão contaminados. Processos da Sesa poderão ser acompanhados por meio eletrônico. Objetivo é dar mais transparência para a gestão e para os órgãos de controle. Governo do Amapá distribui 6 mil testes rápidos para covid-19 aos municípios. Ampliação da testagem vai auxiliar o Estado na decisão de novas medidas para o controle da doença. “Bolsonaro foi incoerente com a ciência ao des- prezar máscara”, avaliam médicos. Erlis Karipunas, prefeito em exercício de Oiapoque, terá que exonerar servidores em cargos comissionados que possuem conde- nação criminal. Recomendação foi do Ministério Público Estadual. Secretário Milhomem (Secult) informa que devido baixa procura, as inscrições no edital de R$ 1 milhão do projeto "Circula Amapá" foram prorrogadas até 15 de julho. Chamada pública contempla nove áreasartísticas. Caixa admite falhas no funcionamento do apli- cativo ‘Caixa Tem’e justifica que interferência se dá pelo congestionamento causado pelos mais de 500 mil acessos por hora no aplicativo. Servidor do Tribunal de Justiça do Amapá lança livro sobre Tributação Ambiental e Sustentabilidade. O livro de José Heleno Prestes Vanzeler é resultado de dissertação de mestrado em Portugal. Depois que Weintraub foi embora, Bolsonaro já fez duas tentativas pra ocupar MEC, mas pasta ainda segue no cativeiro ideológico. Segundo o Estadão, 9 entre 10 medidas de com- bate à Covid , no Brasil, partiram do Congresso Nacional, comemora assessoria de Davi (Senado). Campeão brasileiro pelo Inter, à época de Falcão, e paraense pelo Remo, no Pará, ex-craque Bira, hoje esquecido, desempregado e saúde debilitada, quei- xa-se de melhor atenção quando em Belém, ao invés de Macapá. Empresários levam preços do material de cons- trução às alturas e diretor Eliton (Procon/AP) pro- mete jogar duro, doravante —cimento e tijolo, prin- cipalmente. Conselheiro do CRM/AP deprecia trabalho de profissionais da enfermagem, no Vale do Jari. “Foi desrespeitoso e vai ter que se retratar”, cobra a pre- sidente Emília Pimentel (Coren/AP). magine que vocêreceba umamensagem de seu gestor informandoquenopróximodiaprimeiro —podeser de qualquer mês—vocêdeve retor- nar às suas atividades em seu ambiente de tra- balhofísico, ao local onde trabalhava antesdo home office. O que você espera encontrar? Como será o reencontrocomseuscolegas?E,em termosde gestão, o que será que mudou ou mudará? Nossa intenção neste artigo é discutir o papel da área de gestão de pessoas no que diz respeito à volta do colaborador, às tendências e possíveis ações que poderãoser tomadasapósocontrole da pandemiado coronavírus. As mudanças em função da Covid-19 ocorreram deformamuitorápida.Nãohouvetempohábil,como profissionaisde gestãodepessoas,pararefletire estu- darasmelhoresalternativas,escolherasmaisadequa- das e discuti-las com os envolvidos. Tudo aconteceu de maneira tãoveloz que temgente que ainda nem se conscientizou das mudanças pelas quais passamos, estamos passando e, principalmente, pelas que virão no tocante ao trabalho e à gestão das pessoas. Se outras áreas sofreram impacto — a de gestão de pessoas, posso afirmar — foi uma das mais atin- gidas, pois todasasempresasmexeramemseusqua- dros de pessoal, alterando atividades e colocando a maior parte, quando possível, em home office; algu- mas já fizeram demissões, outras estão planejando issoagora emuitasoutras asfarãoapósoretornodos trabalhadoresaosseuspostos.Logo,seaáreade ges- tãode pessoassofreude formamuitomarcanteneste processode mudança, tambémdeverá respon- der de maneira ainda mais contundente às necessidadesda empresa edoscolaborado- res em todo esse processo. Atendência é que se perceba o traba- lhoa distância deforma mais positiva do que se via até então, que se reconheçam as vantagens desta categoria de labor — entendidasantesdapandemia comopou- co significativas. Muitos torciam o nariz quandoseaventavainstituirohomeoffice. Hoje, entretanto, empregados e emprega- dores, comcerteza, já pensamdiferente.Não cabe discutir se o trabalho remoto é positivo ou negativo ainda, mas sim que foi possível e que foi factível fazer a alteração do local e tipo de trabalho executado até então. Outro olhar recai sobre as tecnologias que temos disponíveis:asquefuncionaram,asqueprecisamainda de muito investimento ou aquelas que só necessitam de pequenos ajustes para servir aos objetivos de se mudar a forma de como e onde o trabalho é ou será realizado. Ficou claro o quanto somos dependentes delas e como nos tornaram independentes de uma cadeiraeumabaiadentrodaempresaparaproduzirmos. Essaárea,adeTI,aliadaàgestãode pessoas,conquis- tará grandes espaços em um breve futuro. A volta dos colaboradores à empresa, aos seus postosdetrabalho, nãose darádeforma únicae irres- trita, ou seja, cada empresa está decidindo quando e como issoocorrerá.Mas,voltaremos todos, em tem- pos e formas diferentes. E, diferente também, será nossa percepção de como é trabalhar ao lado de outras pessoas, de ter um lugar fixo numaempresa,deter umarotinamaiscon- trolada e menos flexível. E, talvez isso façacomqueaspessoaspassemainquirir suas empresas do porquê não poderem ter mais flexibilidade. Cabeà gestãodepessoaspensarnesse momentode retorno, como ode um reco- meço. Alguns colaboradores regressarão com mais dores e perdas do que ganhos. Outros,maismaduroseseguros,outrosainda, desconfiando de tudo e de todos. Assim, se quem tem a responsabilidade de cuidar das pes- soasdentrodaempresaignorartodosesses impactos, nossa volta pode ser mais traumatizante do que nossa vinda para trabalhar em casa. Algunssequestionamsehaveráaumentodepessoas queatuarãoemhome office depoisdocontrole dapan- demia.ParaFabianaMarin,consultoraempresarialem Gestão de Pessoas, a resposta é positiva. “Haverá um misto entre presencial e teletrabalho. No passado as empresasnãoacreditavamque oscolaboradorespudes- sem ser produtivos se trabalhassem de seus lares, mas isso mudou”, explica. Desta maneira, cabe à gestãode pessoasensinarseuscolaboradoresa comoatuar longe das instalaçõesda empresa, capacitá-losnãoapenasna áreatécnica,masespecialmente,visandoseu ladohuma- no, pois precisam estar preparados psicologicamente para essa nova etapa de suas carreiras.