Diário do Amapá - 11/07/2020

LUIZ MELO Diretor Superintendente ZIULANAMELO Diretora de Jornalismo Circulação simultânea em Macapá, Belém, Brasília e em todos os municípios do Amapá. Os conceitos emitidos em artigos e colunas são de responsabilidade dos seus autores e nem sempre refletem a opinião deste Jornal. Suas publicações são com o propósito de estimular o debate dos problemas amapaenses e do país. O Diário do Amapá busca levantar e fomentar debates que visem a solução dos problemas amapaenses e brasileiros, e também refletir as diversas tendências do pensamento das sociedades nacional e internacional. ZIULANAMELO Editora Chefe MÁRLIO MELO Diretor Administrativo DIÁRIO DE COMUNICAÇÕES LTDA. C.N.P.J: 02.401.125/0001-59 Administração, Redação e Publicidade Avenida Coriolano Jucá, 456 - Centro CEP 68900-101 Macapá (AP) www.diariodoamapa.com.br randes transformações, normalmente pedem grandes fatos geradores, é claro que não esperávamos por um evento tão catastrófico como uma pandemia para ser o fato gerador da mudança, nem mesmo que o custo em termos de vidas fosse tão grande. Acredita-se que a grande mudança virá do comportamento das pessoas, mais preocupadas coma qualidade devida,com cidadesmaishuma- nas e menos poluídas, com pessoas trabalhando mais próximas de suas famílias, dentro de suas próprias casas,para empresas emqualquer parte domundo,e principalmente,pessoassendo con- tratadaspeloseu talentoe por suascompetências profissionais. Muito se fala sobre um novo tipo de profis- sional a ser buscado pelas organizações, que domine tecnologias, que seja disciplinado, que saiba gerenciar equipes remotamente, que seja capaz de ensinar e aprender ao longo da vida. Acredita-se que não só as empresas terão difi- culdadespara encontrarestesprofissionais,como terão dificuldades para desenvolvê-los e para mantê-los em seus empregos nas organizações pós-pandemia. Neste novocontextode empregos,profissões e empresas, atividades de treinamento e desen- volvimento, liderança e coaching, motivação, negociação e gerenciamento de conflitos serão ressaltadose valorizados.Se o profissional dese- jado ainda não foi formado em função de uma situação emergencial, está mais do que na hora, de as empresas e seus departamentos de desen- volvimento humano criarem seus percur- sosformativosparaanova realidadepós- pandemia, assistentes tradicionais necessitarão de novas habilidades que os tornemgerentes, coordenadoresou supervisores de equipes remotas. Não serão apenas os processos a serem automatizados, o trabalho será automatizado, as empresas serão um misto de homens, tecnologias digitais e processos automatizados, atendendo a clientes virtuais. Para que consigam competirneste cenário,asempresasneces- sitarão de estratégias de digitalização dos negócios,planosdedesenvolvimentode novas habilidades,principalmente de automação,mar- keting digital, comunicação virtual, domínio de tecnologias, para o atendimento de clientes mais conscientes do impacto social, ambiental e eco- lógico dos negócios. O cliente passará a ser bombardeado por um conjuntodeofertasvirtuaisdeprodutoseserviços, nãose trata apenas de estabelecer uma vantagem competitiva,masdedefender oatual ou umnovo posicionamento de mercado, com clientes mais conscientes e reflexivos sobre suas práticas de consumo. Abuscaporprofissionaisbem-educados,com uma boa formação, com fluência digital, com domínio de novos conhecimentos sobre tecno- logia, já era uma prática de mercado, daqui para frente, em um ambiente de escassez de talentos, as empresas vão buscar pessoas fora de suas regiõesde atuação,o investimentoempro- cessos de recrutamento e seleção aban- donarão as tradicionais receitas de cur- rículos e entrevistas, por perfis profis- sionais em áudio e vídeo, ou seja, pro- curam-se candidatosnãoconvencionais emprocessosseletivosnãoconvencio- nais. Se você trabalha na área de recursos humanos ou tem uma empresa e está preocupado com isso, atente para os seguintes aspectos: Paraempresasquegerenciamoubuscam profissionaisde Engenharia,Ciências,Mate- mática e Estatística: estabeleça a promoção de uma cultura de aprendizagem ao longo da vida, a tecnologia mudarapidamente,agilidade, inovação, renovação,reciclagemdeconhecimentos já deter- minantes da manutenção da empregabilidade; Para empresas que gerenciam ou buscam pro- fissionaisdaárea deTecnologia: criaçãode comu- nidadesde práticasvirtuais,plataformasque supor- tem trabalhoremoto, trabalho temporário, trabalho por projetos, criação de projetos por área de inte- resse; Paraprofissionaisque ocupam cargosdemédia e alta gerência em organizações: treinamento e desenvolvimentodehabilidadessociaise emocio- nais,relacionamento comosclientes,com asequi- pes de vendas, com as equipes de tele trabalho, desenvolvimento de altas habilidades em mate- mática,estatística eciência de dados,para aanálise e tomada de decisão com base em números. aposentadoria especial do INSS deve sofrer alterações nos próxi- mos meses. ATurma Nacional de Uniformização (TNU) dos Juizados Especiais Federais decidiu modificar regras de concessão para alguns profis- sionais. Na mudança, trabalhadores expostos a agentes biológicos e à eletricidade podem requerer tempo especial para se aposentar. Isso significa considerar o benefício independente do tempo de exposição durante a atividade. De acordo com as leis atuais, a legis- lação previdenciária exige comprovação efetiva e permanente da exposição a agentes para conceder o direito. Antes dessa decisão favorável ao segurado, era exigido discutir a eficácia do EPI na Justiça do Trabalho, ou seja, em um processo contra o empregador. O julgamento ainda trouxe outro pon- to igualmente importante para os traba- lhadores: em caso de dúvidas sobre a efi- cácia do EPI na redução de danos e ris- cos à saúde e à vida do empregado, a Justiça deve decidir a favor do trabalha- dor. A decisão é válida para os seguintes profissionais regula- mentados e afetados pelos pon- tos declarados na decisão da TNU. Eles são: Agentes biológicos, a exem- plo de vírus, bactérias e para- sitas · Dentistas · Médicos · Enfermeiros · Profissionais de limpeza pública (hospitais, clínicas e da área alimen- tícia). Agente eletricidade com tensão acima de 250 volts · Eletricistas · Auxiliares de elétrica · Técnicos em manutenção de máqui- nas Estes profissionais devem contemplar um tempo mínimo para garantir o bene- fício. A decisão é válida após reforma da Previdência. Aposentadoria especial do INSS após reforma da Previdência ·Com risco à saúde considerado máxi- mo, o tempo de contribuição é de 15 anos e com idade mínima de 55 anos; ·Aqueles com risco médio, o tempo de contribuição soma 20 anos e idade 58; ·Risco mínimo, contribuição deve chegar a 25 anos e idade mínima 60. As regras de transição apli- cadas para os trabalhadores são válidas para a garantia do bene- fício. É identificado, portanto, quando o tempo de idade e contri- buição somados deem o valor corres- pondente a tabela: ·66 pontos, para atividades que exijam 15 anos de efetiva exposição; ·76 pontos, para atividades que exijam 20 anos de exposição; ·86 pontos, para atividades que exijam 25 anos de efetiva exposição. Segundo as mudanças, o benefício dei- xa de ser integral para aqueles que con- templam as condições a partir de 13 de novembro de 2019. Data que começou a vigorar a reforma. O cálculo será feito como os demais benefícios, sendo 60% da média mais 2% a cada ano, além dos 20 anos de contribuição.