Diário do Amapá - 15/05/2020

asd azul 3>6 magenta 4>8 Amapá ultrapassa 100 mortos por coronavírus; positi- vosaumentam eestado temagora 3.428 casos confirmados, 5.896 em análise laboratorial, 1.014 pessoaspes- soas recuperadas e 101 mortes. Triste, triste, muito triste... Nocontexto da cessão do Hospital Universitário (HU) aoGEA para o tratamento de pacientes com Covid-19, a responsabilidade pela manutenção da unidade ficará a cargo do executivo estadual. Hospital Universitário possibilitará implantação de 82 novos leitos no Amapá. Parceria entre Estado e Unifap permite a expansão da rede de atendimento no HU. Espaço também terá novos equipamentos e insumos e 290 novos profissionais. Em se tratando de combater o corona- vírus, antes que ele nos ‘pegue’, qualquer esforço, comoesse aí daAnne Távora, sem- pre vale a pena. Fazendosoaralto sirenee megafone, ape- lando, nas ruas, para que pessoas usem más- cara, numa iniciativa exemplar, registre-se. Até esta quinta (14), 50 milhões de trabalhadores haviam recebido o ‘coronavoucher’ do governo. O valor liberado para beneficiários, impedidos de exercerem suas atividades comerciais, era de R$ 35,5 bilhões no total. E montante continua inalterado, segundo balanço da CEF fechado nesta quinta 14. Davi suspendeu a sessão desta quinta (14) do Senado. Próxima atividade na Casa está marcada para segunda (18), com reunião de líderes às 10h. Davidisseque precisade tempo para“algumasarticulações”, incluindo os vetos de Bolsonaro ao projeto de socorro financeiro a estados e municípios. O Banco Central solicitou à Casa da Moeda, nesta quinta 14, que antecipe a impressão de R$ 9 bilhões para destravar o paga- mento do coronavoucher. Segundo o BC, esse valor seria impresso no decorrer do ano, mas já começa a circular até o fim de maio. Nessa investigação, com ramificações internacionais, asduas polícias, juntas, apuramcrimes relacionadosao setor demineração no Amapá, com conexão em Londres, no Reino Unido. PF deflagra 4 operações conjuntas para apurar grilagem de terras e crimes fundiários no Amapá. Objetivo é desarticular organização criminosa que atua em grilagem de terras, regularização fundiária e licenciamentos de supressão vegetal, dentre outras práticas criminosas, estado adentro. Um outro braço das operações, nesta quinta 14, tem alcance internacional, por onde Polícia Federal e Scotland Yard (polícia metropolitana de Londres) cumprem mandados de busca e apreensão. Centro Covid-19, em Santana, também atende população de outros municípios. Cidade portuária registrava até esta quarta (14) 461 casoscon- firmados e 13 óbitos por coronavírus. CristinaAlmeida sugeriu ao GEAa uti- lização do Estádio Municipal Glicério Mar- ques como Hospital de Campanha, uma vez que a sua enorme e bem localizada área, além do fácil acesso, encontra-se desativada. Ypiranga Clube, maior detentor de títulos do futebol profis- sional do Amapá, completa 57 anos nesta sexta, 15. Presidente Barros informa que não haverá comemoração por doismotivos: pandemiado coronavírusea mortedeRenatoMaciel, negro-anil até debaixo d’água. Em meio à efervescência do coronavírus, WGóes substituiu o secretário João Bittencourt (Saúde) diagnosticado com a Covid-19,pelodiretorgeraldoHcal,JuanSilva,enfer- meiro,especialistaemTerapia Intensiva, Regulação emSaúdeeGestãoeDocêncianoEnsinoSuperior. O ex-jogador de futebol Bira, que brilhou como centroavante do Macapá, Remo, Inter (RS),AtléticoMineiro(MG), entreoutros clubes, foidiagnosticado comcâncer nofígado eestáem tratamento com quimioterapia. A torcida agora é pela plena recuperação do artilheiro. Em reunião na terça-feira (12), o Comitê Estadual de Saúde do Judiciário (CES-Jus) debateu por videoconferência a pande- mia do Covid-19 no Amapá. O comitê recomendou medidas para o aprimoramento no combate à doença e o funcionamento 24h da Central de Regu- lação de leitos. Com emendas que somadas totalizam cerca de 1 milhão de reais, Randolfe (Rede)garantiu a reforma das trêsUBS’sque aten- dem exclusivamentecasosdo Covid-19.AsUBS’sÁlvaroCorrêa, Lélio Silva e Marabaixo foram as contempladas e fazem parte de umconjunto de iniciativas dosenador redista para ofortalecimento da saúde municipal. E, nas entranhas desse outro ‘fuça-fuça’, extensivo ao Reino Unido, se apura a prática de corrupção transnacional envolvendo empresa multinacional do ramo de mineração e um parlamentar estadual– cujo nome não foidivulgado – vinculado àAssembleia Legislativa do Amapá (Alap). e hoje publicasse um livro sobre 2020, certamente ele abordaria cinco temas principais: os desafios impostos pela pandemia do novo coronavírus, a mudança de comportamento do consumidor, os aprendiza- dos do trabalho remoto, o poder da transfor- mação digital e o novo normal. Em semanas, o mundo virou de cabeça para baixo e mergu- lhamos numa crise jamais imaginada em pleno século XXI. A Covid-19 chacoalhou as estru- turas físicas e emocionais, que nos fizeram des- cobrir novas formas de convivência social, mesmo à distância. Para garantir a segurança dos colaboradores e a manutenção das nossas operações, criamos um comitê de crise para discutir planos de con- tingência e a transferência da maioria da equipe para o home office, exceto aqueles ligados à cadeia de serviçosessenciais.Um desafio e tanto fazer a migração dos agentes porque também precisávamos garantir que eles tivessem a infra- estrutura necessária para trabalhar sem riscos. Investimos em várias soluções de segurança para evitar ataquescibernéticos, garantir osigilo e a integridade das informações, além de manter o contato frequente com a equipe para saber como as pessoas estavam. Aprimeira fase de todoesse processo de ade- quaçãoà nova realidade versava sobre o cuidado com os nossos colaboradores. Ao garantir que estavam bem,passamos à segunda etapa, que era justamente aprender a trabalhar remotamente com eficiência. No iní- cio, chegamos a questionar se este modelo daria certo, afinal as pessoas têm perfis e dinâmicas diferentes. Para nossa grata surpresa, o nível de produtividade de algunsdeu um salto e conseguimosmanter o ritmo de ati- vidade, sempre muito próximos aos nossosclientes para entender as neces- sidades e apresentar soluções rápidas. Foi nessa fase que percebemos como coisassimplesdodia a dia acabampassando despercebidas. A pandemia nos trouxe um olhar diferente sobre a vida, sobre as pessoas e sobre a própria corporação.Há muito tempo não presenciava um clima tão grande de solidarie- dade ede colaboraçãoentreas diversas empresas do grupo. Existe uma troca maior de experiência, que contribui para a evoluçãocontínua dosnegó- cios e conquista de novos clientes, mesmo em tempos de incerteza. O home office quebrou paradigmas e mos- trou resultados fantásticos. Tanto que já pensa- mos em transferir parte da operação para o tra- balho remoto, após a pandemia.ACovid-19nos fez enxergar novas possibilidades e acabou ace- lerando o processo de transformação digital em muitas empresas, o que também gerou oportu- nidades para companhias como a nossa. A tecnologia assumiu novamente seu protagonismo ao permitir que vários segmentos mantivessem seus traba- lhos de maneira remota e em segu- rança.Também colaborou no proces- so de reinvenção de muitas empresas para que pudessem sobreviver a mais uma crise, dessa vez contra um ini- migo invisível e, muitas vezes, impla- cável. Sabemos que as coisas nunca mais serão como antes. Novos hábitos foram adquiridos, assim como novosformatos de negócios, que tendem a se manter cada vez mais colaborativos,comoprevê omundo digital. A transformação será muito mais rápida. Tudo a partir de agora terá um olhar diferente. E quem vai sair na frente? Quem enxergar isso primeiro e entregar uma proposta diferenciada, que real- mente solucione os problemas do cliente. Esse é o momento de testar novos modelos, olhar para o futuro e pensar em alternativas para atuar diante do novo normal. A pandemia tirou muitos profissionais da zona de conforto, esti- mulou a criação de squads para pensar em novas ofertas e desafiou a nossa criatividade. Assumi- mos mais riscos e responsabilidades para nos transformar e ajudar no processode digitalização de muitas empresas.